集装箱底板用胶合板成品
六万林场优质的桉树用材林经过一个轮伐期的生长,已经成熟,伐木工人将桉树伐倒,运进广西万绿木业有限公司。在万绿公司的旋切机中,粗壮的桉树变成一张张桉树单板,在晾晒成品后,将被运到广西八万益林业有限公司,加工成为一张可承载数百吨重量的集装箱底板用胶合板。由一株树木,变成一张坚如磐石的集装箱胶合板,这魔术般的转变,正是六万林场打造林板一体化项目的成果。通过项目建设,延长林场产业链,提高林产品附加值,六万林场正在进行着前所未有的新跨越。
思路决定出路
六万林场始建于1951年,在过去的50多年中,六万林场在玉林乃至广西林业发展中发挥了重要的骨干、示范和带动作用,六万林场始终履行着国有林场的使命,特别是在森林培育和保护方面取得了巨大的成就,为玉林市生态建设做出了突出的贡献。
在过去长期发展经营过程中,六万林场主要通过造林取材和发展八角经济林作为主要经济来源,并取得了良好的经济效益。但是,2008年,为支持北海林浆纸一体化项目,林场移交4万亩商品林地至斯道拉恩索集团,国有商品林地仅余8万亩;八角果收购价格持续低迷,经济林效益微薄;场外宜林荒山日渐减少,租地造林凸显瓶颈;外部政策和市场的变化,使六万人不得不重新思考林场发展的模式。
思路决定出路,没有解决不了的难题。为解除制约林场发展的瓶颈,如何利用有限的林地资源,实现创收增益,保持林场可持续发展,成为了六万林场必须攻克的课题。长期以来,广西就是全国木材的主要产区,由于木材加工产业却较为薄弱,一些国有林场都以活立木形式销售木材,木材价格低廉。而这些木材经过加工成为集装箱胶合板往往能达到数倍于原材料的价格。到2012年,六万林场已经在场内外营造了一定规模的速生丰产林,木材年产量达20万立方米,有了充实的工业原料林基础,六万人大胆提出,发展林业不能只停留在依靠砍树的层面,要在现有林场资源的基础上,优化林场产业结构,实现扩产增效,同时发展第二产业,形成产业链,壮大林场经济实力,大力发展林产化工这一“潜力股”。
打造林业产业链
从2012年1月开始,六万林场开始在兴业县大平山机械产业园内开始打造自己的人造板企业。对于项目建设六万林场场长樊吉尤有更深的见解:“我们不单单是为了做企业而做企业,建设集装箱胶合板项目,并纳入地方经济层面,对和谐场群关系有重大意义,六万林场建设项目推动地方经济和社会发展,地方政府和群众也会支持六万林场发展,地方政府对林场森林资源保护、招商引资、政策支持的帮助力度进一步加大,这是也是建设项目的一笔隐性财富。”
对集装箱胶合板项目的建设,六万林场始终以“高标准、高质量、高速度”为建设要求,2013年7月1日,不到一年时间,广西六万山林业有限公司(原名广西八万益林业有限公司)集装箱底板用胶合板项目正式建成投产。在玉林市兴业县大平山机械产业园内,3万平方米的崭新厂房拔地而起,2条集装箱胶合板现代化生产线。项目一期工程累计完成固定资产投资4000万元,胶合板年生产能力达2.5万立方米,预计年销售收入1.25亿元。
除建设广西六万山林业有限公司集装箱胶合板项目外,六万林场同时还在南宁帝旺村木业有限公司进行胶合板生产线扩建,打起了林产工业发展的“组合拳”。 2012年,合资扩建扩建南宁帝旺村木业有限公司胶合板生产线达到6条,完成固定资产投资2300万元,集装箱胶合板年生产能力达6万立方米,年销售收入达2.5亿元。
六万林场充分考虑了发展集装箱胶合板加工业可行性,据统计,2012年,我国集装箱进出口总额84.35亿美元,进出口数量247.97万个。其中,集装箱出口额84.22亿美元,出口数量247.64万个,集装箱进口额1300.66万美元。2013年1-6月,我国累计出口集装箱138万个,与上年同期相比增长了8.7%,。伴随着世界经济、国际贸易、市场需求的继续平稳回升,预计未来几年,我国的集装箱产销量仍然会保持上升态势。在可以预见的未来,新的足以取代集装箱运输的产业进而取代集装箱的产品还没有显露出诞生的迹象,因此,集装箱行业依然是前途光明,方兴未艾。在这一良好的大市场环境下,我们有理由相信集装箱胶合板的市场前景。
精细管理出效益
“一年企业靠经营,十年企业靠管理,百年企业靠文化……”,六万人明白,打铁还得自身硬,要点亮这颗明珠,要分步实施,一步一个脚印。重经营,强管理,建设属于自己特色的企业文化是必经之路。而当下,企业要走的路便是强化制度建设,提升经营管理能力。
首先,制度是保障,因此,制度建设便是企业当务之急。先后出台了林产胶合板工业企业人事管理、财务管理、经营管理、安全生产管理、原材料收发存放、物资进出厂管理等一系列内控制度,形成了完善的生产经营管理制度体系,使公司生产经营行为有章可循,切实提高了财务、人事、生产管理水平,提升财务风险的控制能力。
其次,有制度落实不到位制度也形同虚设,因此,一套行之有效的督促机制应运而生,公司把决策和经营统一到场党委、场管委上来,执行“一个项目”、“一名分管场级领导”、“一套经营班子”、“一套制度”和“一抓到底”的工作机制,执行分管场级领导对公司财务开支审核制度,确保公司经营管理稳定开展。同时于是公司制订了岗位责任制和目标考核办法,定期对建设及生产经营情况进行考核,以考核奖惩确保工作落实到位。
企业是否能够可持续发展,能否应对复杂多变的市场环境和日趋严峻的竞争环境,必须不断提升企业自身竞争力,必须在成本控制上下工夫。因此,公司成立招投标工作组和价格信息小组,实行物资采购和产品销售公开招投标,杜绝暗箱操作。公司定期召开生产、采购、销售等业务部门工作分析会,互相通报原材料采购、生产成本、产品销售价格等情况,确保公司产品从原材料购进到市场销售的全过程“阳光作业”。同时,还以科技和技术进步为支撑,重点抓好降低能源消耗,利用树皮、木糠粉等废料作锅炉燃料,节约单板及竹帘干燥成本。
有着以上的支撑,这颗根植于六万林场璀璨的明珠正在冉冉升起,2013年下半年增加集装箱底板用胶合板生产线3条,该项目全部建成后,预计年集装箱底板用胶合板生产量达到6万m3,年实现销售收入2.8亿元,上缴税费1000万,利润1200万元,可提供300多个就业岗位。